De bron van kennis
is ervaring
HTM
Situatie: Het management en de OR starten het veranderprogramma Focus om de toekomst van het bedrijf zeker te stellen en meer eenheid in de organisatie te realiseren.
Uitdaging: HTM is een technisch bedrijf met mensen die gewone, klare taal spreken. Het veranderprogramma vereiste veel extra inzet om de reorganisatie en gedragsverandering te realiseren. Achterdocht en weerstand tegen de veranderingen waren groot.
Oplossing: Positionering van het gewenste resultaat van de verandering door een verbindende en activerende thematiek: 1!HTM Samen de goede kant op. Het continu bewijzen van het gewenste doel in heldere taal in alle communicatiemiddelen, ontwikkeling nieuwe middelen en platforms.
Resultaat:. De associaties met 1!HTM, samen de goede kant op waren helder, positief en stuurden kritiek op het eigen werk en dat van anderen. 1!HTM leeft nog steeds voort. Het is een beeldspraak geworden voor wat wel/niet passend is om een doel te bereiken.
Commissie Arbeidsparticipatie
Situatie: De bevindingen van de Commissie Bakker werden vastgelegd in een rapport. Dit rapport moest aantrekkelijk gepositioneerd en vormgegeven voor overhandiging aan de Minister SZW en publicatie in de pers.
Uitdaging: Het overtuigen van de diverse leden van de commissie van de thematiek en vormgeving en onder hoge tijdsdruk een goede prestatie neerzetten.
Oplossing: Propositie thematiek “Naar een toekomst die werkt’, vormgeving van het rapport, organisatie van de persconferentie inclusief locatie en persmap, design en technische uitvoering van de commissie-website, presentatie, project management.
Resultaat: Succesvolle persconferentie, grote pers aandacht, tienduizenden unieke bezoekers op de Commissie website.
BPF Bouw

Situatie: Ontwikkeling positionering, merkstrategie en centrale thematiek tbv het plan Fondscommunicatie BPF Bouw
Uitdaging: Het bestuur van BPF Bouw en de commissie Communicatie wilden streven naar een sterk merk.
Oplossing:interviews met fondsbestuur en werkgevers, positionering als keurmerk, marketing en communicatiestrategie, re-design van het logo, thematiek, campagneplan
Resultaat: alignment van fondsbestuurders, aanpassing logo, start campagne
Wijsgraaf
Situatie: Ontwikkeling positionering, naamgeving, design en website tbv een nieuwe samenwerking met 3 grote partijen: ICon-Services, Fugro Inpark, Volker Wessels Telecom op het gebied van ondergrondse bekabelingen.
Uitdaging: Onderscheidende naam en vormgeving voor een technisch complexe sector.
Oplossing: Unieke naam (o hits op google): Wijsgraaf. Unieke positionering (o hits op google): grondwerkbegeleiding. Beeldende vormgeving van logo en vertaling naar website.
Resultaat: alignment tussen de drie grote partijen, ontwikkeling naar de grootste en meest bekende partij in deze sector, hoge betrouwbaarheid in de markt, sterk merk. http://www.wijsgraaf.nl/
Motivaction
Situatie: Nieuwe strategie die gedeeld moet worden met de medewerkers.
Uitdaging: Toetsen van de mate van eenduidigheid onder directieleden over de doelen en te voeren strategie en de eigen rol hierin a.d.h.v. het gezamenlijk ontwikkelde onderzoek, de Company Drivers Analyse
Conclusie: Herijking van de verwoording en communicatie van de doelen en strategie, meer aandacht voor alignment binnen de directie
Resultaat: Focus op het einddoel, heldere communicatie van de boodschap en geleidelijke invoering van de strategie.
uitvoerders in pensioensector
Situatie: Ontwikkeling van positionering, verbindende thematiek, arbeidsmarktpropositie, vertaling van kernproposities naar heldere communicatie, interne marketing en diverse middelen zoals website en communicatiecampagne
Uitdaging: Vertalen van een complex en ‘saai’ onderwerp naar heldere communiceerbare boodschappen met een onderscheidende vorm voor de sector.
Oplossing: eigen beeldtaal, sterke boodschappen die kernproposities helder communiceren, unieke vormgeving, ontwerp diverse publicaties, websites, acties
Resultaat: Herkenbare positie van de organisaties in de markt, passend bij de statuur van de onderneming. Voorbeelden op aanvraag.
Marlies de Ruyter de Wildt | 







